地板企業怎樣防止人才“移情別戀”？

　　隨著社會的發展，市場競爭日益激烈。人才對于企業的生存和發展起到了越來越重要的作用，地板企業自然也不例外。然而，目前眾多地板企業普遍存在著人才緊缺現象，“重要的人才用不好，優秀的人才留不住。這也往往造成了地板企業對人才的投入成了竹籃打水一場空，更甚者一旦優秀人才流失到同行業，所有努力都是在他人做嫁衣。因此，招人、用人、留人已不應該再是“重要不主要”的問題了，而是已經上升到必須解決的問題上。

　　吸引人才與留住人才之間的關系看似簡單，但許多地板企業一邊不斷地招聘人，一邊卻聽任人才大量流失。持續不斷地大量招聘新員工常使企業疲于奔命，甚至出現企業效益的下滑。事實上，地板企業若留不住人才，就必然要付出更高昂的代價。然而，許多地板企業仍然認識不到員工本身所具備的就是一種無形資產。

　　那么這種情況要嚴重到什么程度，地板企業才會幡然醒悟呢?地板企業知道，員工離職是人才市場化的重要標志，地板企業不可能設定太多的條條框框去限制他們的流動。“流水不腐，戶樞不蠹”，保持適度的員工流動率能夠不斷為地板企業帶來新的活力，淘汰不合格員工，引進高素質人才，推動地板企業早日實現組織愿景。但是，如果員工流動超過適當的比率，地板企業缺乏一個比較穩定的員工隊伍的支撐，尤其是沒有對組織保持忠誠的知識型員工的支持，企業必然會因缺乏人才而面臨被市場淘汰的風險。

　　因此，企業應充分認識到人才流失對企業經營的巨大風險，而不再僅僅是作為個案進行管理，必須上升到組織戰略的高度，建立一整套針對人才流失的危機管理機制，從而避免優秀人才的流失可能給企業帶來的巨大損失。尤其作為地板企業直接的用人部門及各層管理人員，更應把員工離職管理作為工作職責中重要的一項，貫徹到日常工作中去。

　　建立員工對地板企業的認同感

　　在就業壓力飆升、人才競爭日益激烈的今天，許多員工往往會選擇一條阻力最小、最易得到回報的職業道路，哪怕是對該項工作并無興趣。當他們已邁進地板企業大門，甚至經過短暫成功之后，他們都會逐漸回過神來，興趣索然，隨后，要么辭職、要么工作熱情、追求、效率每況愈下，正所謂人雖在，心已死。因此，員工是否愿意到一個單位工作并長期留在那里，要看這個單位有無發展前途和有無適合自己發展的空間。因此地板企業應采取多種途徑宣傳企業形象、企業精神，灌輸企業經營理念，價值觀念，介紹地板企業優良傳統、人才環境等，使之對企業文化產生認同，從而形成統一的意志和行為規范。同時更多的展示企業的發展方向，使員工全面了解和參與到企業的全程經營與發展中，從而對企業的發展目標產生認同，樹立主人翁意識和為單位建功立業的使命感。

　　成就感是人才留下來的意義所在

　　在現在很多地板企業都認識到用人還要育人、并以提供員工能力提升與成長來留住員工的今天，卻往往忽視了另一種現象，也就是員工的能力成長與提升雖然能促進員工的工作勝任度與自信力，也讓員工看到更多工作發展機會，但其發揮作用的時間往往十分短暫。正如在實際工作中常常能夠聽到、看到的一種現象，人們往往不是干一行愛一行，而是干一行煩一行，一個擅長某項工作的人并不一定喜歡這項工作。其更本原因就是在員工技能提高的同時，卻沒有相應的獲得更高的工作挑戰與提升的機會，反而使其更快的喪失希望，加快員工的流失。

　　因此，在地板企業注重員工培育與成長時，更應重視其自我價值的實現。地板企業管理人員必須有意識的為他們創造成功的機會，提供成才的條件，不斷滿足其成就欲望，才能防止“移情別戀”。地板企業管理人員應對員工現狀進行認真排查摸底，根據每個人的專業特長、愛好興趣、能力水平，幫助其擇定最佳工作崗位，使其感到自己找到了理想的表演舞臺，從而愛崗敬業；要針對員工的欲望、能力、特長、潛能等幫助其擬定一個能體現企業和個人共同發展的生涯發展規則，使其看到自己的發展前景，增強努力進取的內在動力；要根據有多大本領就提供多大舞臺空間的原則，最大限度地發揮每個人的作用。當個人的能力水平超過其崗位需求時，一定要及時授權重用，將他們推上管理和科研生產的重要崗位，賦予必要的參與權、決策權、處置權，使其看到自己在逐步走向成功；要樹立全新用人理念，不拘一格使用人才。切實做到能者上、平者讓、庸者下，使其感到每個人都有挑大梁唱主角的機會；要增加智力投資，給人才不斷學習提高和創造的機會。