解碼地板企業(yè)文化 是什么強(qiáng)大了企業(yè)？

　　地板企業(yè)文化并不只是空泛的口號，而是地板企業(yè)核心價值觀、創(chuàng)業(yè)者難以被模仿的能力與創(chuàng)意、政商關(guān)系等特殊資產(chǎn)的總和。拆解這些特殊資產(chǎn)，設(shè)法保存其中對地板企業(yè)經(jīng)營有重要價值的資產(chǎn)、通過標(biāo)準(zhǔn)化去除負(fù)面資產(chǎn)，有助地板企業(yè)打造一套持久的治理模式，是其永續(xù)經(jīng)營的基本工作。

　　家族企業(yè)價值在繼承中蒸發(fā)六成，主因之一往往是創(chuàng)辦人的能力、聲譽(yù)、關(guān)系與其他特殊資產(chǎn)難以轉(zhuǎn)讓。特殊資產(chǎn)是地板企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，但是人們一般很少對它做科學(xué)性的探討，例如，我們會將企業(yè)之間的差異含糊地解釋為文化差異，而一旦訴諸“文化”，往往意味著這段討論的終止。將企業(yè)間的差異以“文化”一詞蓋之，顯示我們對這一問題的一知半解，今天，我們就嘗試解碼企業(yè)文化，以便對特殊資產(chǎn)的傳承進(jìn)行探討。

　　地板企業(yè)也要“活得有意義”

　　核心價值是一種信念，相信堅持一些原則與做法會為地板企業(yè)帶來最大的物質(zhì)與非物質(zhì)的回報。一位南美洲的企業(yè)總裁談及企業(yè)核心價值：“我的企業(yè)制造并銷售塑料管，我告訴員工，我們不僅僅是賣塑料管，更重要的是幫助南美眾多窮人說服政府把水管接到他們所在的偏遠(yuǎn)地區(qū)，改善他們的生活質(zhì)量。我也時時與南美的塑料管同業(yè)溝通，看可不可以約定不再向地方官僚行賄，這么做絕不僅是道德的考慮，也幫助南美人民提升生活水平，讓所有同業(yè)更有利可圖。幫助窮人與正直經(jīng)商，是我的企業(yè)和我的行業(yè)的核心價值?！?/P>

　　這位南美企業(yè)精英的一席話，解答了他的企業(yè)存在并永續(xù)經(jīng)營的意義，也說明了地板企業(yè)的核心價值的確可以建立并存在。中國的地板企業(yè)也關(guān)注核心價值與企業(yè)文化，但是需要注意避免空泛的口號。企業(yè)文化顧問與公關(guān)公司協(xié)辦的企業(yè)年終晚會與狂歡，炒作不起可長可久的文化與價值觀。

　　地板企業(yè)的特殊資產(chǎn)

　　地板企業(yè)賴以長青的核心價值觀，屬于企業(yè)特殊資產(chǎn)的一種。一般來說，地板企業(yè)的價值不僅僅來自原料、員工、廠房、機(jī)器設(shè)備、資金等標(biāo)準(zhǔn)化的有形投入，也源于非標(biāo)準(zhǔn)化且常是非物質(zhì)的投入，我們可稱之為特殊資產(chǎn)，而地板企業(yè)文化則是地板企業(yè)特殊資產(chǎn)的總和。拆解與歸類企業(yè)的各類特殊資產(chǎn)基因，并設(shè)法保存其中對地板企業(yè)經(jīng)營有重要價值的資產(chǎn)、通過標(biāo)準(zhǔn)化去除負(fù)面的資產(chǎn)，有助于地板企業(yè)打造一套持久的治理模式，是地板企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基本工作。這些科學(xué)性工作雖然艱辛，但遠(yuǎn)比空泛的文化或心理學(xué)討論有效。

　　地板企業(yè)的特殊資產(chǎn)，除了核心價值觀，還包括創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)烈的個人興趣(意識形態(tài))，創(chuàng)辦人難以被模仿的能力與創(chuàng)意，政商關(guān)系，特殊的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式，秘而不宣的競爭優(yōu)勢，共同創(chuàng)業(yè)成員間的無間合作、默契與互信，創(chuàng)業(yè)成員共同創(chuàng)造的資產(chǎn)與財富，未標(biāo)準(zhǔn)化的特殊經(jīng)營制造模式等。