賣場和獨立經(jīng)營店成為地板企業(yè)渠道“心病”

　　隨著原材料價格上漲，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面的壓力，諸多地板企業(yè)紛紛開始尋找新的利潤增長點，如果企業(yè)還在守著舊有模式，最終也將“大難臨頭”。面對這樣的形式，實木地板企業(yè)分別探索著適合自身發(fā)展的新出路。

　　賣場成本逐年看漲

　　近幾年，中國的地板銷售渠道還是集中在賣場，具有一定實力和口碑的地板企業(yè)也加快了進駐大型賣場的速度。在許多主要城市，大知名賣場里都可以看到地板大品牌門店的身影。

　　有業(yè)內人士認為：品牌地板選擇在品牌賣場內開設門店，一方面是想借助賣場的強大號召力來打造自身的品牌影響力;另一方面也考慮到了賣場的環(huán)境、營銷和服務體系等易于商家經(jīng)營。

　　但隨著賣場租金越來越高，賣場不斷開店，原材料、物流成本也在不斷增長。水漲船高，帶來的是地板行業(yè)渠道的高成本。在地板和賣場的關系中，企業(yè)不免有幾份依賴的無奈。業(yè)內人士指出：“如果你把品牌定位在中高檔，現(xiàn)在居然之家和紅星美凱龍在全國連鎖，你不進賣場，你的品牌發(fā)展途徑和發(fā)展的渠道就受到了阻礙。”

　　獨立店管理壓力劇增

　　想要自主經(jīng)營的意愿逐漸強烈，越來越多的地板企業(yè)將發(fā)展的重心放在獨立店的經(jīng)營與管理上。一位地板品牌負責人表示：“標準專賣店一是提升服務的平臺，二是通過統(tǒng)一價格體系約束各門店的不良行為。通過統(tǒng)一體系的品質保障，售后服務的統(tǒng)一標準，以及公眾共同關注、監(jiān)督，這就是我們要打造的專賣店模式。”

　　機遇與調整并存，獨立店的發(fā)展像是一把雙刃劍，獨立店渠道的經(jīng)濟、人力成本也將成為考驗企業(yè)發(fā)展的重要因素。一位地板行業(yè)資深人士談到，“相對于單平方的銷售來說，獨立店的利潤是下降的，所以其費用攤到銷售的占比變高了。單平方的渠道成本比除以它的單平方的銷售這個數(shù)字要大。”

　　當今社會，一個門店需要的人力成本也在增加。同樣，對每一家專賣店的扶持、培訓也是成本的重要投入。單位數(shù)量的成本變高，單位銷售的費用變高，似乎成為渠道惡性循環(huán)。

　　任何發(fā)展模式都必定有利有弊，所以無論是實木地板企業(yè)選擇進駐賣場還是開設獨立店，都要依據(jù)自身實際情況趨利避害，將成本盡可能降低，才會有更大的利潤空間。