應對大品牌的沖擊 中小地板企業(yè)需加強整改

　　在地板行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，整個市場皆是品牌當?shù)溃芍^是“百家爭鳴”的局面，而對于部分“不上道”的地板企業(yè)而言，它們時刻面臨著大品牌的沖擊，要想在市場有一片自己的立足之地，中小型地板企業(yè)還需勇猛直追。

　　加強對“家族企業(yè)”的整改

　　對那些產(chǎn)權(quán)不清，利用血緣、親緣關(guān)系等傳統(tǒng)管理方式的中小地板企業(yè)，要在整頓上下功夫，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，盡快明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使之轉(zhuǎn)化為規(guī)范的股份制、股份合作制企業(yè)。對地板企業(yè)章程完善，管理機構(gòu)健全的股份合作制企業(yè)，促使其在提高上下功夫，加快管理方面創(chuàng)新，逐步建立現(xiàn)代先進的企業(yè)制度。

　　引導地板企業(yè)建立和健全包括標準，計量檢測等質(zhì)量管理基礎(chǔ)，積極貫徹質(zhì)量認證體系，質(zhì)優(yōu)企業(yè)要繼續(xù)保持有效運行和持續(xù)發(fā)展;未取得質(zhì)量認證企業(yè)要加強質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，積極爭取認證，建立適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展并與國際慣例相一致的科學的先進的管理機制，從根本上提高三線城市地板中小地板企業(yè)整體素質(zhì)。

　　攻克關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　一是要求技術(shù)過關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量不輸給品牌地板產(chǎn)品。

　　二是要提高服務質(zhì)量，大品牌的店面山高皇帝遠，往往伴有店大欺客的行為，小地板企業(yè)在這一點上的要求和管理便利得多。

　　三是要注重宣傳的力量，這是一個廣告的時代，酒香還怕巷子深，不能忽視傳媒對地板企業(yè)的推動作用。四是要立足價格優(yōu)勢，三線城市本地企業(yè)在人力、物流方面的成本優(yōu)勢明顯。五是要做出自己的特色，根據(jù)本地文化特征，生產(chǎn)出符合消費者需要的產(chǎn)品，對消費者的需求認知，本地企業(yè)可算是近水樓臺先得月，有著得天獨厚的優(yōu)勢。

　　對于三線城市地板企業(yè)而言，想要在市場上占有一席之地，必須改變固有的管理方法，采取新的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應不斷加劇的市場競爭，積極應對一線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。