地板專賣店銷售模式占據主導地位 亟待步入多元化

　　地板行業(yè)發(fā)展到現階段已經逐步成熟，但是現下，諸多地板企業(yè)仍舊是以專賣店的模式為主，其中也不乏入駐家居賣場成本太高的原因，但是單一的銷售模式對于市場的進一步開拓還是有限的。

　　專賣店銷售模式占據主導地位

　　地板行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)賣場長期以來幫助地板行業(yè)建立了穩(wěn)定的市場供需條件，幫助產品的終端銷售和現場體驗。而專賣店模式在行業(yè)內的興起，也進一步的激發(fā)了市場的活力。目前專賣店和家居賣場為地板行業(yè)發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎。

　　地板行業(yè)發(fā)展十多年，家居賣場和地板專賣店在地板企業(yè)的銷售中一直扮演者非常重要的角色。隨著行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，不少地板企業(yè)自建的專賣店規(guī)模越來越大，開始忽視賣場的力量。對此，地板企業(yè)仍然需要重視這兩個發(fā)展渠道，只有賣場和專店結合共同發(fā)展，才能獲得銷售業(yè)績的持續(xù)上升。

　　地板企業(yè)需加大雙線合作

　　隨著各種地板原材料價格不斷攀升，勞動力費用日漸上漲，家居賣場尤其是名品牌賣場的租金逐步攀升。因此很多特別有實力的地板品牌都通過多年來的積累，構建了自己的地板品牌專賣店。當然憑借此類品牌專賣店最大的便利是能夠吸引位于各地的消費者。然而，零散的店鋪無法顯示出品牌實力。

　　并且如果只通過專賣店的營銷忽略地板企業(yè)在賣場可得到的收獲，必然會遺失很多注重品牌，但對地板市場并不了解的消費者。

　　地板銷售額提升，雙線合作，成為了當前眾多地板廠家的一致選擇。一方面可以通過在賣場等人流量大的場所安居，另一方面則是在需要重點發(fā)展的領域中通過地板經銷店面，這種小而精的發(fā)展方式，重點占領區(qū)域地板市場。