“用工荒”季席卷行業(yè) 地板企業(yè)要學(xué)會(huì)“留人”

　　自開年以來，用工荒就一直是地板行業(yè)的所要面臨的一大問題，各大企業(yè)首先想到不應(yīng)該是怎么樣招到更多的人，而是如何挽留住當(dāng)下的員工，一個(gè)地板企業(yè)張總就提出了以下幾個(gè)策略。

　　與員工站統(tǒng)一戰(zhàn)線 提供平等待遇

　　一個(gè)品牌建成16年，卻有十幾位員工待滿了10年以上。這個(gè)企業(yè)有著怎樣的魅力呢?一個(gè)腳部殘疾的員工，與工廠簽訂了無固定合同，企業(yè)承諾為他提供崗位到退休，這個(gè)企業(yè)有著怎樣的魄力呢?張總認(rèn)為，企業(yè)一定要愛戴自己的員工，承擔(dān)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。

　　在員工食堂，為所有車間員工和集團(tuán)部門員工提供相同的飯菜，就連董事長(zhǎng)也和工人吃的一樣。要讓員工感覺到你對(duì)他的“尊重”。就在該公司新址建成后，很多人要承包員工食堂，都被拒絕了。張總認(rèn)為，食堂不是盈利部門，“讓員工吃好，是企業(yè)的責(zé)任”!

　　對(duì)于國(guó)家規(guī)定的各種保險(xiǎn)和公積金，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)繳納，為員工提供就業(yè)保障。記者在張總公司發(fā)現(xiàn)，企業(yè)為員工全額發(fā)放各種保險(xiǎn)，并且提供住房補(bǔ)貼，充分幫助員工解決后顧之憂，這樣才能留住人才。

　　工作時(shí)間限在八小時(shí)內(nèi)

　　幾大總經(jīng)理年薪過100萬(wàn)，部門經(jīng)理年薪30萬(wàn)，普通工人薪資4000起!這就是張總的員工薪資基準(zhǔn)線。特別是普通車間工人的工資，甚至讓很多工作在北京的小白領(lǐng)都汗顏。張總的員工還享受每年相當(dāng)于1-3個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)，而且該公司集團(tuán)還計(jì)劃在未來1年內(nèi)出臺(tái)“私齡補(bǔ)貼”，為工作5年以上的老員工，提供更多的資金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　有的企業(yè)可能會(huì)問，工人的高工資是靠無止境的加班沖上去的吧?答案是否定的。該公司的班車每天晚上5:30準(zhǔn)時(shí)發(fā)車，所有員工必須按時(shí)離開公司。員工全年的工作時(shí)間必須在每周5天工作日、每天8小時(shí)的總額范圍內(nèi)，否則將向部門主管問責(zé)。

　　向“管理”要效益

　　有人會(huì)問，如此高的工資，員工不加班，并且企業(yè)還提供各種保障，在人力成本不斷上升的今天，企業(yè)如何能保證效益?張總認(rèn)為，其實(shí)企業(yè)可以向管理要效益。

　　在張總公司，員工的班車是外包的，一方面能夠降低管理成本、一方面能夠讓員工享受八方達(dá)班車在公交車道行駛的特殊優(yōu)待，節(jié)省員工在路上的時(shí)間;另一方面，其保潔工作也是外包的;不僅如此，其車間的部分工人也是外包，張總說：“我只培養(yǎng)技術(shù)工人，為他們提供高薪和各種保障，而一些不需要技術(shù)支持的崗位就要實(shí)施外包，這樣能夠更好的保證公司的運(yùn)營(yíng)成本，方便管理。”