地板企業(yè)發(fā)展整木家居四大壁壘 突破即成“大業(yè)”

　　現(xiàn)階段，整木家居開始流行于地板等家居行業(yè)，但是并非是所有企業(yè)都能走整木家居這一條發(fā)展道路，整木家居是需要企業(yè)具備各方面的實力，比如說信息傳播、質(zhì)量和環(huán)保問題以及銷售渠道等各大問題仍舊給地板企業(yè)帶來了不少的挑戰(zhàn)性。

　　信息化應(yīng)用水平滯后有礙企業(yè)發(fā)展

　　對于整木家居企業(yè)而言,從店面產(chǎn)品設(shè)計、訂單和設(shè)計圖提交、訂單分解、生產(chǎn)排單到具體的生產(chǎn)工序,直至公司的生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、財務(wù)管理、客戶服務(wù)管理等,都離不開信息技術(shù)的應(yīng)用。

　　因此,信息化應(yīng)用水平對于整木家居企業(yè)而言非常重要。對于行業(yè)企業(yè),信息化應(yīng)用水平關(guān)乎生產(chǎn)經(jīng)營的諸多環(huán)節(jié),信息化應(yīng)用水平滯后將會阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。

　　供應(yīng)體系問題需解決

　　由于整木家居產(chǎn)品定制化、規(guī)模化生產(chǎn),行業(yè)企業(yè)需要對板材、地板、五金、百葉板等主要原材料的供應(yīng)進行有效整合,建立穩(wěn)定有效、配套完整的供應(yīng)體系,降低采購、生產(chǎn)、物流管理成本,保障產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)保等標準要求,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。

　　整木家居行業(yè)的新進入者建立完善的供應(yīng)體系,需要相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗積累和對各供應(yīng)環(huán)節(jié)的全面把握,因此,供應(yīng)體系為行業(yè)新進入者所面臨壁壘之一。

　　地板企業(yè)需加強產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)保

　　整木家居產(chǎn)品與家居生活息息相關(guān),產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保標準要求較高,基材選擇、產(chǎn)品的質(zhì)量控制是整木家居企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

　　為了滿足消費者對整木家居質(zhì)量和環(huán)保的要求,企業(yè)必須建立完善的質(zhì)量控制體系,提高生產(chǎn)人員的技能水平和完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,這些都需要企業(yè)長時間的積累和投入。因此,較高的質(zhì)量和環(huán)保標準要求是進入整木家居行業(yè)的壁壘之一。

　　銷售渠道壁壘

　　作為個性化設(shè)計、規(guī)模化和標準化生產(chǎn)的行業(yè),整木家居企業(yè)需要優(yōu)越的店面資源支持,通過發(fā)展經(jīng)銷商或直營店建立穩(wěn)定、完善的銷售渠道,從而進行品牌推廣、產(chǎn)品銷售、安裝、維護及售后服務(wù)。而建立穩(wěn)定、完善的銷售網(wǎng)絡(luò),需要企業(yè)大量的資金投入和時間積累。

　　伴隨行業(yè)的快速發(fā)展,如何建立廣泛的銷售渠道、全面的專賣店管理制度、經(jīng)銷商培訓制度和售后服務(wù)制度,對整木家居企業(yè)顯得愈為重要。因為銷售渠道建設(shè)需要長時間的積淀,而且對地板企業(yè)資金投入、管理水平要求也較高,行業(yè)新進企業(yè)難以在短期內(nèi)實現(xiàn),銷售渠道逐步成為新企業(yè)進入面臨的重要壁壘。