地板行業(yè)的轉(zhuǎn)型和裂變：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需思變

　　伴隨地板行業(yè)市場競爭的逐漸加劇，現(xiàn)如今地板市場上的競爭已經(jīng)接近于一場“戰(zhàn)爭”。在這場戰(zhàn)役中，企業(yè)想要在白熱化的競爭市場中取勝，還需有戰(zhàn)略，其中完善戰(zhàn)略方針，對市場進(jìn)行透徹分析成為企業(yè)當(dāng)下需要重視的方向。

地板行業(yè)的轉(zhuǎn)型和裂變：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需思變

　　目前，地板市場上大小品牌林立，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況也不同，這就決定了每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方針都需要根據(jù)自身實(shí)際情況而決定。無論是哪種戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略也要相應(yīng)的做出調(diào)整。

　　地板企業(yè)轉(zhuǎn)型需要多方面共同進(jìn)行

　　在地板企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型變革的過程中，通常做法是嚴(yán)格圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求來進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，基本路徑是“由戰(zhàn)略——運(yùn)營——人事等制度”，并通過制度的宣講、灌輸、考核、控制等的方法，強(qiáng)行要求員工接受新的規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制的要求，也就是常見的“不換腦筋就換人”的做法。這樣的方法，看似簡單有效，因?yàn)樗彩菓?zhàn)略導(dǎo)向的、是服從于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求的，但是效果往往不理想，一個(gè)根本原因就是這種做法忽略了員工的行為主體的特征，假定員工可以很容易地被改造，忽略了組織阻力、員工阻力、互動阻力的嚴(yán)重性。

　　解決這種問題的方法，就需要企業(yè)關(guān)注戰(zhàn)略、員工行為、組織制度協(xié)同互動的問題。首先要意識到員工是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落實(shí)的承擔(dān)者;同時(shí)，制度的建立必須是促進(jìn)員工行為的有效協(xié)同，制度要與員工行為有效互動才能產(chǎn)生作用。唯有這兩個(gè)方面協(xié)調(diào)起來，地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型才能高效。

　　地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要從思維上徹底變革

　　對于處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來講，建立與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)模式、核心觀念和行為戰(zhàn)略要求協(xié)同一致的人力資源管理體系，并讓其發(fā)揮落實(shí)轉(zhuǎn)型體系、管理轉(zhuǎn)型舉措的作用，是轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略HR體系的一個(gè)重要任務(wù)，也是多數(shù)轉(zhuǎn)型企業(yè)面對的一個(gè)難題。

　　就當(dāng)下地板市場而言，很少能夠有企業(yè)可以真正從自身發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的角度理解企業(yè)對HR的要求，更缺乏一個(gè)有效的管理模型、方法體系幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的HR管理體系。對現(xiàn)今的國內(nèi)地板企業(yè)來說，企業(yè)深陷轉(zhuǎn)型期，其戰(zhàn)略也得轉(zhuǎn)型。木門企業(yè)只有處理好了在轉(zhuǎn)型期所面對的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，才能在未來的市場競爭中更快更好的發(fā)展。