泛家居模式不能盲目 地板企業(yè)要懂得趨利避害

隨著一站式消費(fèi)的興起，“泛家居”也成為了地板人士熟到不能再熟的詞語，而從整個地板市場的發(fā)展情況來看，跨界已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)前，已有不少地板品牌嘗試推出“家居一體化”模式，然而，走泛家居路線并非只有好處，地板企業(yè)不能盲目實(shí)行，還是要懂得趨利避害。

泛家居模式不能盲目 地板企業(yè)要懂得趨利避害（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

泛家居模式并非百利無一害

泛家居，即廣泛的與居家生活緊密關(guān)聯(lián)的物品，包括建材、家具、飾品、地板、涂料等等。它的誕生和發(fā)展，是社會和諧和民居消費(fèi)觀念進(jìn)步的必然產(chǎn)物，是順應(yīng)家居消費(fèi)需求的渠道載體。所以，泛家居對于消費(fèi)者、經(jīng)銷商和家居企業(yè)都有著重大的影響。其一、泛家居可以推動銷售人員家具整合素養(yǎng)和消費(fèi)者居家審美的提升，進(jìn)而推動全社會居家品質(zhì)和居家審美品位的提高;其二、泛家居可以推進(jìn)家居營銷渠道的擴(kuò)展和創(chuàng)新，推動家居生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)之間的合作共贏;其三、泛家居將推動家居企業(yè)的整合包裝和運(yùn)營能力。

但是，泛家居給企業(yè)帶來的并不完全是優(yōu)勢，因?yàn)榉杭揖又皇且环N人為整合的經(jīng)營方式，是一種渠道選擇和經(jīng)營模式的探索，并非是有百利而無一害。現(xiàn)代很多企業(yè)沒有從自身實(shí)際情況考慮，盲目實(shí)行泛家居模式，很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與市場秩序混亂。

地板企業(yè)要懂得趨利避害

跨行多元化經(jīng)營是泛家居行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但企業(yè)應(yīng)該清醒地看到，中國的泛家居市場還不是十分成熟，投機(jī)的機(jī)會相對較多，這容易造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者“這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，自不量力，最后只能勞而無功。可以說，泛家居行業(yè)從不缺少理念，缺的是成熟的心態(tài)。

因此在泛家居化深入的大趨勢下，地板企業(yè)要懂得趨利避害。首先，地板企業(yè)要認(rèn)清自身優(yōu)勢，整合資源考慮自身是否有實(shí)現(xiàn)泛家居模式的可能性;其次，地板企業(yè)要在有可能性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展多線產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者更多需求，實(shí)現(xiàn)地板企業(yè)生產(chǎn)泛家居化;最后，地板企業(yè)可以在外部跟其他企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)銷售泛家居化，擴(kuò)大銷售渠道。

走泛家居路線，地板企業(yè)還是應(yīng)抱有從零開始的心態(tài)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思維，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，重新梳理與經(jīng)銷商的關(guān)系。尤其是需要吸取行業(yè)中跨界的失敗經(jīng)驗(yàn)，以防自己步其前塵。