地板企業進行品牌延伸 如何變“陷阱”為“餡餅”？

現如今，在大家居趨勢愈演愈烈的背景下，越來越多的地板企業開始實施品牌延伸策略，但品牌延伸也并不是一帆風順的，地板企業還得小心謹慎，將“陷阱”變為“餡餅”。

地板企業進行品牌延伸 如何變“陷阱”為“餡餅”？（圖片來源網絡）

新老產品之間要有關聯度

品牌延伸是指企業將某一成功品牌擴展到與原產品不盡相同的產品上，以憑借現有成功品牌推出新產品的過程。地板企業在進行品牌延伸時，有的并沒有從消費者角度出發，也沒有考慮到新舊產品的關聯性和核心品牌的定位，將同一品牌用在兩種不相容的產品中。有的地板企業在不具備企業品牌延伸條件，或是沒有弄清楚品牌價值的情況下，就盲目“跟風”，其結果對原品牌產生極大負面影響，這對品牌發展反而是極其不利的。

因此，企業進行品牌延伸時，新老產品之間要有較高的關聯度，讓消費者會因為同樣或類似的理由認可并購買某一個品牌，新產品的方向最好是與主業相關的產業，或者向產業鏈的上下游延伸。

不改變品牌原先核心價值

品牌延伸不能只求大求廣，更不能“吃著碗里、看著鍋里”，它要保證品牌原先的核心價值與個性不能改變。成功的品牌延伸不僅能豐富企業產品大類，形成規模經濟，更能提高該品牌的市場競爭力和影響力。

如大自然家居以地板為主要產品，在成為地板行業領導品牌后，始終圍繞木業這個圈，進行產品線延伸，形成了櫥柜、木門、衣柜等齊全產品線，成功從“地板領導者”升級為“家居領導者”，這些新品類產品也讓更多的消費者接觸、了解到大自然品牌，讓品牌得到了廣大消費者的喜愛和認可，也起到促進品牌發展的作用。

品牌延伸是把雙刃劍，運用得當可以使新產品借助成功品牌的市場信譽在節省促銷費用的情況下順利地進占市場，倘若把握不準或運用不當，也可能損害企業原有產品的品牌資源，使企業利益受損。因此，地板企業必須從長遠發展的戰略高度審視品牌延伸，切不可只因眼前利益而不顧時機、不考慮延伸條件和可行性，否則，只會賠了夫人又折兵。

（來源：中華建材網）