地板企業(yè)開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力 要從制造環(huán)節(jié)跳出來(lái)

創(chuàng)新是地板行業(yè)老生常談的話題，但現(xiàn)階段多數(shù)地板企業(yè)創(chuàng)新仍然只是停留在制造環(huán)節(jié)，隨著生產(chǎn)成本的上漲，利潤(rùn)所剩無(wú)幾。因此，地板企業(yè)開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路，走產(chǎn)業(yè)鏈高效整合道路，提升產(chǎn)業(yè)附加值。

地板企業(yè)開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力 要從制造環(huán)節(jié)跳出來(lái)（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

地板企業(yè)創(chuàng)新 需跳出制造框框

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的歷程，我們已有超過(guò)130種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，它推動(dòng)了GDP每年以超過(guò)10%的速度增長(zhǎng)，但同時(shí)員工的工資卻沒(méi)有相應(yīng)的增長(zhǎng)，國(guó)家勞動(dòng)法公布以后，大部分企業(yè)都不堪重負(fù)，由于老百姓工資增長(zhǎng)緩慢，我國(guó)GDP當(dāng)中消費(fèi)只占35%(當(dāng)然還有其他原因)，僅為歐美、日本的一半，這種狀況嚴(yán)重制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)不得不反思其原因何在。因此，地板企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新就需跳出制造這個(gè)框框，擺脫總在擴(kuò)大規(guī)模及增加產(chǎn)品的品種上下功夫的老路，而是要走產(chǎn)業(yè)鏈高效整合的道路，掌握其余環(huán)節(jié)的核心技術(shù)，以提高產(chǎn)業(yè)的附加值。

轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思路 向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移

地板企業(yè)的創(chuàng)新就要轉(zhuǎn)變思路，從只關(guān)注生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)數(shù)量向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，這里不僅是關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，而且更要徹底轉(zhuǎn)變以生產(chǎn)為中心的思路。例如，在所謂的物流環(huán)節(jié)，地板企業(yè)關(guān)心的只是地板產(chǎn)品能順利運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)，這只是產(chǎn)品的流動(dòng)，而不是以市場(chǎng)為中心的信息流動(dòng)，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)最新的反饋信息，決定原料、生產(chǎn)線中的物料，以及產(chǎn)品的有效和及時(shí)的流動(dòng)，因此，從本質(zhì)上講，物流也是個(gè)信息產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)前，地板企業(yè)已高度重視物流環(huán)節(jié)，還專門組織了研討會(huì)，但不足的是，只關(guān)注了運(yùn)輸通路的開(kāi)拓和發(fā)展，這只是硬件部分，沒(méi)有市場(chǎng)信息的支持，物流只能降為傳統(tǒng)的運(yùn)輸功能，就像中國(guó)絕大部分企業(yè)那樣，物流并沒(méi)有成為增值環(huán)節(jié)。更沒(méi)有像國(guó)外企業(yè)那樣，將前天，昨天，今天的最新信息反饋，決定了原料物流，生產(chǎn)線上的物流，并通過(guò)高度有效的運(yùn)輸手段，令商品以最快速度流向市場(chǎng)。

制造業(yè)創(chuàng)新，就是企業(yè)的視野要從制造這個(gè)最低環(huán)節(jié)中跳出來(lái)，關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，因?yàn)檫@才是利潤(rùn)的主要來(lái)源。地板企業(yè)要開(kāi)發(fā)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從產(chǎn)業(yè)鏈上入手，也是一個(gè)新的創(chuàng)新方向。