升華云峰公司2018年度工作總結表彰大會隆重召開

2019年1月30日，升華云峰2018年度總結表彰大會隆重召開。公司高管層領導與來自各子公司副總層級及以上、各財務和企管負責人，2018年度云峰公司優秀黨員、先進員工、榮獲2018年度“總經理質量獎”團隊代表等齊聚一堂，共襄盛會。會議由公司副總經理姚悅偉主持。

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

總結與展望

會議伊始，由升華云峰各分公司總經理作2018年總結與2019年規劃工作匯報。

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莫干山板材總經理姜全建 全面回顧了2018年度公司整體經營情況，也指出了存在的不足。2019年，莫干山板材將繼續調整產品結構，加強研發創新，深化隊伍業務水平、做好公司管理提升，為迎接2019年的挑戰做好充分準備。

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莫干山科技木總經理趙忠慶 匯報了2018年度公司整體經營情況，重點介紹公司在2018年度主要完成事項，并針對2019年預計完成目標，做工作規劃部署。

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板材事業部總經理沈衛民 總結了2018年度公司在生產方面存在的不足，并分析其影響因素，同時，針對這些問題，提出2019年采取的解決措施。

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莫干山地板總經理沈敏華 從地板產量、銷量、招商、利潤等方面全面回顧2018年度公司整體經營情況，同時深刻解析公司目前存在的短板，2019年，為推進莫干山地板的全面發展，公司將在制度、產品、渠道、大客戶、團隊等方面下功夫。

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莫干山家居總經理唐遠明匯報了2018年度公司整體經營情況，深刻認識到目前市場環境嚴峻，因此公司各方面均有較大提升空間。2019年，為“大發展基調”的全面落實，唐總在產品、營銷、招商、宣傳、團隊建設等方面作工作部署。

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費縣云峰公司總經理顧衛民作公司2018年度總體經營情況匯報，對過去一年完成事項做了介紹，并針對不足之處，作2019年工作規劃。

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在聽完分公司各位負責人的匯報后，升華云峰總經理趙建忠作2018年度工作總結以及2019年度工作規劃！趙總在報告中客觀評析了2018年全年度工作情況，肯定了整個云峰團隊2018年以來所做的付出和努力。從數據上看，公司2018年總銷售額同比2017年上升23.6%，利潤同比上升4.3%，各項稅金上交同比2017年度上升29.7%，這些都說明了過去一年云峰公司發展較為穩定，為完成三年目標任務奠定了一定的基礎，但存在的短板與不足仍然不容忽視，趙總在肯定的同時，也對不足之處做出了分析與鼓勵，他表示，市場趨勢無法阻擋，我們只有順應市場，進一步深化轉型升級機制，才能不被淘汰。最后，趙總對2019年工作規劃做出了9點要求：

1、行政編制必須控制。優化公司團隊，精簡公司機構，留住優秀人才，提升工作效率，鼓舞團隊士氣；

2、費用開支必須自律。加強對公司費用使用的監督檢查，同時也要求員工在費用開支上學會樹立正確的三觀，廉潔自律，防腐拒貪，合理使用；

3、市場渠道必須擴張。在加強布局全國區域的同時，也要重視外圍市場，實現新渠道擴張；

4、生產效率必須提升。深化管理提升，完善生產制度，充分挖掘企業人才，使之發揮最大作用，同時明確團隊責任到位，積極開展企業培訓，提升員工業務知識；

5、材料運用必須嘗試。提升和加強材料運用技能，完善和調整產品品類優勢，推動和深化材料運用的全面挖掘；

6、產品研發必須前沿。加強企業創新能力，明確產品線發展思路，在產品研發方向上緊盯市場和前沿技術；

7、業務知識必須增長。積極開展有計劃、有系統的培養和訓練活動，提升員工業務水平和專業素養，從而強化公司團隊以及經銷商隊伍。

8、客戶規范必須加強。搭建管理平臺，建立強力有效的服務制度，使經營工作流程化、制度化，通過無情的制度，有情的管理，將原則性與靈活性相結合，從而打造出一支“鐵軍”隊伍；

9、盈利觀念必須首位。企業歸根結底就是為了盈利，這個觀念始終要放在首位，只有秉持著一股勇往直前想要“賺錢”的干勁，才能敢于嘗試，不怕失敗，始終立于主動出擊的有利位置。

趙總強調，我們相信只要云峰人團結一心，目標一致，以市場導向求發展，不盲目、不自大，虛心向同行學習，在顧董的帶領下，在云峰全體員工的努力下，一定能排除千難萬阻，創造云峰史上新的輝煌。  

簽約與表彰

下午的議程主要針對2018年度榮獲優秀黨員、先進員工、總經理質量獎團隊進行授牌頒獎。由公司副總經理作2018年度工作總結與2019年工作計劃交流，并簽約2019年度經營目標責任書，為云峰未來的發展奠定堅實的基礎！

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升華云峰副總經理姚悅偉回顧了過去一年云峰公司在安全管理、環保管理、綜合管理、人資管理、設備工程管理、法務管理等方面的成績，并指出2019年，將繼續加強綜合管理、優化人資管理、深化設備工程管理，規范法務管理等。

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升華云峰副總經理施紅良 總結了2018年度公司在招標采購、質量工程方面的情況，并提出其中存在的不足，針對這些不足，施總作2019年招標與質量工程方面的工作部署。

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升華云峰財務總監陳劍 總結了2018年度公司在財務與信息化方面的主要工作以及存在的主要問題，并匯報2019年工作規劃。

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升華云峰副總經理沈云芳回顧了2018年公司在管理提升方面做出的成績，主要是“五大工程”引領發展、“五大突破性”工作。2019年，管理提升工作將在公司領導的持續關心與指導下，努力在項目合作、項目申報和項目管理以及人才引進、人才培養和人才管理再上一個新臺階。

之后，各子公司總經理與董事長共同簽署2019年度經營目標責任書，顧總和分公司領導鄭重地在2019年度經營目標責任書上簽下自己的名字，宣告2019年度的工作就此有了一個全新的方向和目標，我們將朝著這個目標奮斗不息！

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公司對2018年度涌現出的先進人員與團隊代表進行了表彰。公司始終號召以先進員工為榜樣，追求卓越、忠于崗位、服務于公司，起到帶頭模范作用，戒驕戒躁，用更飽滿的熱情投入工作，繼續發揚優良工作作風，不斷創造新成績，不斷跨越新突破！

優秀黨員

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先進個人

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優秀子公司、優秀創新團隊、優秀生產班組

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會上，優秀黨員代表、優秀員工代表、總經理質量獎團隊代表分別做了獲獎感言。他們紛紛表示：未來，將繼續傳承并弘揚云峰文化精神，做好先鋒帶頭模范作用，扎根云峰，腳踏實地，認真對待本職工作，攜手并進，為云峰開創更輝煌的明天貢獻出自己的一份力！

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升華云峰董事長 顧水祥

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會議最后，升華云峰董事長顧水祥作總結發言?；仡?018年，有欣喜也有失落，有進步也有挫折，但總體發展勢頭良好。顧董在講話中強調，管理者要以“四度”：態度、速度、力度和尺度來迎接新的一年，做到全面細化分解績效考核，嚴控審批把關；梳理低效、低能部門人員，要清、退、轉；繼續擴大采購招標面，降低采購成本；利用工藝技術條件，降低生產成本；加速建設信息化；強化監督廣告投入，做到有效投入；拓市場、強延伸；抓培訓、強管理；提效率、強服務；落實人才引進和平臺搭建工作，爭取實現2019年的大改革、大突破、大發展，建立起一個以文化為旗幟、以終端為基礎、以大客戶為核心依靠力量、以現代化、信息化管理為保障的科學營銷管理新體系，在市場競爭實踐中鍛煉出一支有凝聚力、有戰斗力的精英團隊！

共創2019年

就此，升華云峰2018年度總結表彰大會正式宣告落幕，相信在全新的2019年，我們將帶著沉甸甸的責任，朝著共同的目標，砥礪奮進，為云峰更美好的明天而努力！

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

(文章來源：莫干山地板公眾號，侵刪)