粵地板浙地板誰勝誰負(fù)

　　產(chǎn)品集散平臺(tái)為何長(zhǎng)不大？
　　為什么在中國(guó)開產(chǎn)品集散平臺(tái)風(fēng)氣之先的廣東，在20年后的今天卻仍停留在原地呢？
　　在中國(guó)開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)氣之先的廣東，早在20世紀(jì)80年代，就建立起聞名全國(guó)的商品集散地，如南海西橋的布市、石灣和南莊的陶瓷市場(chǎng)、中山古鎮(zhèn)的燈飾、樂從的家具等。但20年過去了，雖然這些平臺(tái)還在，但是就像一個(gè)長(zhǎng)不大的孩子，繼續(xù)維持在20世紀(jì)80年代的規(guī)模、水平和營(yíng)銷手段上。
　　這個(gè)時(shí)候的浙江，已經(jīng)形成了一個(gè)全世界關(guān)注、輻射和聚合全球的商業(yè)平臺(tái)。不過這幾年讓人頗感欣慰的是東莞虎門鎮(zhèn)，在市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)及政府引導(dǎo)下，很多優(yōu)良的產(chǎn)品也可以直達(dá)終端了，直接與國(guó)際接軌，因此現(xiàn)在越來越多的外國(guó)商人已經(jīng)知道，用不著去北京、浙江和福建，真正價(jià)廉物美的好產(chǎn)品在廣東，于是，很多人直接到廣東進(jìn)貨。
　　這些例子，這些現(xiàn)象，應(yīng)該給我們一些啟示，值得我們認(rèn)真思考。其實(shí)只要廣東的企業(yè)家、老板能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，多點(diǎn)開放的精神，多點(diǎn)與時(shí)俱進(jìn)的開拓意識(shí)，多發(fā)揮主觀能動(dòng)性，政府與企業(yè)家跳好雙人舞，那么釋放出來的能量不會(huì)輸給浙江。
　　為什么浙江企業(yè)對(duì)公司上市，對(duì)資本運(yùn)營(yíng)非常熱衷，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東，尤其是珠三角的老板們對(duì)上市卻持消極甚至抵制態(tài)度？
　　深圳開創(chuàng)了中小企業(yè)板市場(chǎng)，但事實(shí)上很多是浙江的企業(yè)，廣東的很少。為什么浙江的老板們對(duì)于運(yùn)用資本手段，對(duì)于進(jìn)入資本市場(chǎng)如此樂此不疲？為什么市場(chǎng)最發(fā)達(dá)而且先行一步的廣東“珠三角”的老板們對(duì)此卻退避三舍？為什么佛山南海的這些老板們不愿意上市？
　　如今，講財(cái)富、講實(shí)力，浙江依然不如廣東；但講銳氣，浙江似乎已經(jīng)超過廣東。而廣東的企業(yè)很多是得過且過、隨遇而安，在商海中沉浮了這么多年，他們依然抱著打一槍換一個(gè)地方的“游擊心態(tài)”？
　　為何廣東本土企業(yè)漸漸隱退？
　　為什么在廣東的商業(yè)舞臺(tái)上，外地的、北方的企業(yè)家扮演越來越重要的角色？原來曾經(jīng)創(chuàng)造了很多傳奇的“珠三角”本地企業(yè)家們卻漸漸地退到了幕后，成為了配角，而在浙江，從第一代、第二代到第三代，一直是強(qiáng)勢(shì)的浙商充當(dāng)商業(yè)舞臺(tái)的主角？
　　“珠三角”東岸較為典型的是以東莞為主要代表的經(jīng)濟(jì)模式，基本上是兩頭在外、前店后廠。據(jù)了解，改革開放以來，香港向內(nèi)地輸入了5萬家工業(yè)企業(yè)，其中東莞就有兩萬多家。
　　有人將東莞地板企業(yè)的生產(chǎn)模式叫做“借腹生子”，也就是說肚子里面的孩子是你生出來的，但長(zhǎng)大成人之后很可能不認(rèn)你這個(gè)母親了，因?yàn)闆]有品牌、沒有市場(chǎng)、沒有營(yíng)銷渠道、也沒有終端，一旦遭遇行業(yè)經(jīng)濟(jì)分工的轉(zhuǎn)移，很可能出現(xiàn)大問題。然而換個(gè)角度思考，東莞即使只是個(gè)地板車間，可畢竟是在扮演世界加工廠的角色，所以它的存在是有價(jià)值的，生命力也顯得非常旺盛。　
　　在珠江的西側(cè)，就是以佛山為代表的城市帶，包括南海、順德，還有中山、江門。其特點(diǎn)主要是借助香港國(guó)際通道的戰(zhàn)略地位和中國(guó)改革開放的前沿陣地之優(yōu)勢(shì)，先行一步把海外的時(shí)尚、潮流和市場(chǎng)化的資金、技術(shù)移植過來，發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)。于是就產(chǎn)生了順德的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中山的燈飾、南海的陶瓷，以及家具、時(shí)裝等各個(gè)方面的行業(yè)，最后扛著這些經(jīng)過組裝的洋槍洋炮，昂首挺胸開始大舉北伐，同時(shí)也完成了工業(yè)化的原始積累。
　　除此之外，廣東的小“珠三角”還存在著第三種地板經(jīng)濟(jì)模式，有人稱之為番禺模式，其特點(diǎn)是與“珠三角”東西岸的行情都失之交臂。既沒有東莞風(fēng)生水起的地板加工廠，也比不過順德、南海的洶涌北上。但從20世紀(jì)90年代末到現(xiàn)在，番禺卻很快發(fā)展起來了，這是為什么？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是廣東“珠三角”地板經(jīng)濟(jì)完成原始積累、日益成熟之后，產(chǎn)生了強(qiáng)勁的消費(fèi)需求，從而形成了消費(fèi)拉動(dòng)地板生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)模式。記者曾走訪番禺康達(dá)木業(yè)有限公司市場(chǎng)部田先生，他認(rèn)為，正是圍繞大廣州所形成的集聚性消費(fèi)，整個(gè)番禺的生產(chǎn)被拉動(dòng)起來。當(dāng)然這與廣州到番禺道路交通的大大改善也密切相關(guān)。