“麻雀雖小,五臟俱全”。盡管地行業(yè)在家裝只是一個小行業(yè),卻同樣擁有其他行業(yè)擁有的怪現象,但是,因為地板行業(yè)科技含量小、進入門檻低,其又擁有自身特點。
怪狀一:品牌只喊不做
自2005年起,地板行業(yè)整體品牌意識覺醒,隨著經濟的發(fā)展和地板企業(yè)的數量以前端的速度增加,以前地攤式的經營模式已經不再適合市場競爭,于是,品牌意識潮流覺醒,也就在這一段時間內,集體免檢、明星代言的時代來臨,集體呼喊品牌。
從經濟學和行業(yè)的角度分析,這當然是好事,品牌所擁有的附加值,將會給企業(yè)帶來更多實惠。但是,當打造品牌只是一種口號,而不是實際操作;當廣告宣傳被認為就是品牌運作;當無數企業(yè)陷入品牌的陷阱不能自拔,筆者不禁要問,我們真的懂品牌嗎?我們真的是在用心做品牌嗎?
怪狀二:科技只夸不落
地板行業(yè)是科技含量較低的行業(yè),曾經有業(yè)內人士打這樣一個比喻:我們只要招10個工人,弄幾臺機器,就可以做地板!
這說明了地板行業(yè)的無奈。但是,也是眾多企業(yè),尤其是領軍企業(yè)比較重視科技創(chuàng)新,在漆面技術、干燥控制、花紋創(chuàng)新等等方面做著不懈努力,成為科技創(chuàng)新的重要力量。但是,更多怪現象在于,很多企業(yè)擁有大把大把所謂的專利,卻沒有任何核心技術,筆者不禁要問:我們是真正在做創(chuàng)新呢?這些東西是拿來看的還是拿來充場面的?
怪狀三:人才只請不培
“外來的和尚好念經”。所以許多企業(yè)只是請“外來的和尚”,對于自家的“和尚”根本不注重培養(yǎng)和提拔,甚至在工作中會經常懷疑自己企業(yè)內的人:他能做好這些事情嗎?要不要請一些人呢?而有些企業(yè),即使培養(yǎng)了一些人,也并不一定會把他們當做未來的骨干力量來用,總是認為自家的沒有別家的好。
筆者認為,能做好本職工作的就是能人,問題你給沒有給這個舞臺,你給的舞臺有他發(fā)展和提升的空間嗎?另外還有一句:“姜是老的辣。”姜當然是老的辣,但中國還有一句話:英雄出少年,青出于藍而勝于藍。
怪狀四:產品只學不創(chuàng)
只所以把產品“只學不創(chuàng)”拿出來單列,是因為目前地板企業(yè)的產品系列的確同質化嚴重,中國人慣有的“拿來主義”在地板行業(yè)被演繹得淋漓盡致。
“拿來主義”當然好,避免了許多彎路,可問題在于:“第一個吃螃蟹”所嘗到的滋味,肯定要比第二個要震撼,只有擁有自己獨特的產品系列,才真正稱得上是“新產品”。
我們不妨翻翻電子行業(yè)的產品就會明白究竟什么叫產品創(chuàng)新。
怪狀五:企業(yè)只管不理
管理管理,要既管又理,所謂管,就是帶企業(yè),所謂理就是理順企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)的隊伍建設等等。
但地板行業(yè)往往只是“管”,而忘記了“理”,管是人管,理卻堅持不理,你可以拿出所謂的什么體系,也可以說你的企業(yè)如何規(guī)范。可是,捫心自問,企業(yè)真的稱得上現代化管理嗎?稱得上是現代化企業(yè)嗎?
一個人決定稱不上管理;幾個人決定也稱不上管理,管理是需要同心協(xié)力的,是需要到基礎調查的,沒有調查就沒有發(fā)言權嘛,并不是你認為自己的企業(yè)多好,就有完美的。
怪狀六:渠道只增不減
沒有渠道,沒有銷售,企業(yè)的一切都無從談起,所以,渠道幾乎就是企業(yè)的命脈。但是,我并不認為渠道越多越好。
第一,在你比較小的時候,在你還沒有實力去拓展全國整個市場的時候,反倒越精越好,區(qū)域性的強勢遠比全國性弱勢要好的多,畢竟你的資源有限,你的戰(zhàn)斗能力有限。第二,“廖化當先鋒”并不一定能取得市場成功,不能為了渠道而拼命做渠道,渠道還是需要質量的。
怪狀七:文化只吹不擂
很多人認為,企業(yè)文化是虛的,什么叫企業(yè)文化?只有幾個人的公司也有企業(yè)文化,他們的合作關系,處事方法就是企業(yè)文化。
但是,我們在談到企業(yè)文化時,不要認為自己擁有了所謂的企業(yè)文化就是核心競爭力了,文化也有好壞,不見得自己企業(yè)的文化就是前進的,就是適合市場的,就是能滿足職工的,就是具有競爭力的。
怪狀八:營銷只跟不想
大家明星代言,都代言;大家打面層處理技術,都打面層;大家都爭取馳名,都馳名;高峰論壇,都去論壇;大家投廣告,都去投……
問題是,這些東西適合自己企業(yè)嗎?它有沒有爭取的必要?如果投了錢卻沒有任何效果,或者效果很小,又怪得了誰呢?
怪狀九:榮譽說拿就拿
這個還用我說嗎?你看看國家免檢、****就成了。(來源:**濤)