張森林：2012地板行業發展出路有待考究

　　2月6日—8日，作為生活家2012年開年以來的第一場企業盛會，以“天下一家”為主題的生活家全國經銷商年度會議在中山香格里拉酒店隆重召開，來自行業協會的領導、生活家集團領導、區域經銷商齊聚中山。

中國林產工業協會高級顧問張森林

　　【記者】：張老師您好!首先，想請您分享一下地板行業現在的發展現狀是怎樣的?

　　【張森林】：現在的狀況是什么呢?歐洲的狀況是很不好，歐債危機或者是歐元要崩潰。再有一個美國的增長速度就1個多點，2個點，而它的失業率太高，9點多。這樣，＊＊債務發達經濟體日子就很難過!都希望中國救它，這是一個情況。那中國的情況呢，是從高速增長，現在慢慢要進入中高速增長，增長還是持續的，但增長的速度會降低，這是沒有疑問的。我們30年基本上是10個點，因為9.7個百分點的增長是很好的，但這里面也有不好的，有粗放式的痕跡，有的沒有效率，有的投入了沒有產出，還有貧富差距、產品質量問題，但產品質量問題不是一個行業的，是整個社會的。從高速增長到中高速增長轉型粗放式到集約式的，從數量增長型的到效率增長型的，這個是必要的，但很難受的。再加上一個現在對房地產限貸限購，現在是限價，三個“限”是很厲害的，對我們后續行業來說，最關注的是房地產的成交量，成交量是焦點所在。

　　【記者】：在過去2011年中，生活家采取了很多大舉措，對此您是如何評價的?

　　【張森林】：我剛才在會上講了四條，生活家擁有四個精神。

　　第一個生活家的奮斗精神很強，越是困難越向前，這是很可貴的。因為困難的時候，還是有機遇的，要轉危為機，你自己必須要先有精神。比如說房地產從08年以來，每年死亡1萬多戶，現在只剩下6萬多戶，估計2012年剩下4萬多戶了，08年的房地產開發商是8萬多戶，大量的企業挺不住了，你要有奮斗精神。

　　第二個是創新精神，要不斷創新，企業的生命力在于創新，與時俱進，我們地板行業最早的一些非常好的企業，現在基本上不存在了。最早的那一批企業，有一些死掉了，大量的企業還得要繼續死，這種情況呢，就是你要創新，創新精神是至關重要的。什么叫創新呢?研究發展新產品當然叫創新。

　　第三個就是實干精神，光會想不行，我們有很多企業現在主張，我一去講話，他就希望你們多給我打打勁，光知道鼓勁，是虛勁是不行，要實勁，你要腳踏實地去干?，F在看企業文化，整個社會就是浮躁的，有的企業辦內刊，我的企業永遠只有好現象，沒有不好的現象，要實干。所謂實干就是你們的產品質量和服務質量。

　　第四個就是團隊精神，團隊是很重要的。你的企業越來越大，原來班長是很好做的，去找經營機遇就可以，帶著一幫人干就可以了。但現在不可以了，現在他當師長了、軍長了，要管理團隊，就要有領軍人物的奉獻精神。為什么巴洛克很成功?就是他的團隊做成功了。

　　【記者】：聽說我們協會積極取消木地板消費稅，現在的情況進展如何呢?

　　【張森林】：取消消費稅這個東西很復雜，不太容易，最可能的就是實木復合地板有希望取消消費稅。這個消費稅是怎么定下來的呢?主要是兩個問題，一個是消耗木材的，很多人希望樹越來越多，砍樹就有負罪感，其實不是那么回事，因為有一些天然林是不能砍的，有一些人工林你不砍就沒有人去造，但社會不了解。社會一天到晚講這個賀卡不要送了，方便筷不要用了，實際上這是一種誤會。但盡管是誤會，制定政策的工作者就會想，我不能再進口那么多木頭了，所以我要限制，消耗實木資源的我要限制它，倒不是說它一定是奢侈品，實木地板怎么會是奢侈品呢?由于對這個實木地板、實木資源的消耗要限制，消費稅就很難取消，但這是一個努力的過程。我覺得不會很快就奏效的，但是要努力尋找機會。

　　【記者】：張會長，如果讓你用一句話評價生活家，你會怎么樣評價呢?

　　【張森林】：它是一個有創意的企業，不斷奮斗的企業，與時俱進的企業，我覺得這個是他們不斷在前進的動力。

　　【記者】：現在還處在歐債危機的陰影下，我們怎么樣尋找出路呢?

　　【張森林】：2012年肯定不行，為什么?因為2011年的成交量不行，大概是賣了房子以后一到兩年才交房，交房后6到9個月才會裝修，裝修的時候，才會想起來買地板。

　　【記者】：張會長，2011年，大體地板行業增長多少?

　　【張森林】：我覺得不會增長很多，能夠保持2011年的數4億平方米就不錯，基本上沒有增長。

　　【記者】：那生活家15%的增長還是很高?

　　【張森林】：還是不錯的，但是它是數量增長了，但利潤下降了。我估計全國有增長的話，也不會多，因為現在所有的數據是相對的，沒有人一戶一戶去統計的。

　　【記者】：是否意味著有一些小的地板廠商在倒閉了?

　　【張森林】：他們講停產，停產久了市場就丟掉了。

　　【記者】：大概有多少停產?

　　【張森林】：我估計有一些產業集聚的地方，差不多30%停掉了，全國我估計20%到30%停掉了，它叫停產關門休息，我需要開就開了，但停產時間過久，這個市場就回不來了。

　　【記者】：這個行業也有跑路的老板?

　　【張森林】：有但少，因為我們占用的資金不是太多，跑路的多是房地產，房地產占壓資金是很多的，而且回收周期很長，投入房地產一般三到五年才全部收回來的，你要挺得住有這個錢。

　　【記者】：現在一些家居建材企業，積極做電子商務，您覺得線上和線下的家居模式怎么樣結合才是最好的呢?

　　【張森林】：現在比較行之有效的是線上推廣，線下成交，線下提供服務，線上提供服務很難，線上推廣、宣傳，不受時間、空間的限制，我這個地板怎么和你的地板、家具搭配，可以給你弄一個東西出來，最省成本。由于現在在大城市做這種實體店成本很高，電子商務有它的優勢，但是完全代替有一個漫長的過程，不是一下子能代替得了的。你在電子商務上看到的和你實體看到的是兩個感覺，我們的標準化程度比較低，尤其是實木地板標準化程度是比較低的，一個木頭一個個性，不像鋼鐵，同一個批號出來都一樣。所以我認為電子商務很有前途，但發展有一個相對比較長的過程。

　　【記者】：好的，謝謝您。