張森林：地板業整合到100家左右才能步入正軌

　　2008年，地板業在整個家居界里幾乎集體“失聲”。林產工業協會會長張森林就曾經表示，2008年行業遇到的挑戰決不僅僅是中小品牌的淘汰洗牌，對于一些大品牌來說，也將迎來最嚴峻的挑戰。

　　“簡單地說，歐美地板業像個德智體均衡發展、各方面比較成熟的大學生，中國地板業就像個二年級的小學生，在前幾年房地產大興的時候發了點財，但是還是有些幼稚和任性，并且偏科嚴重。”12月9日，圣象集團企劃部總經理宋濤對記者說。

　　金融危機在業界看來只是“壓死駱駝的最后一根稻草”，部分企業的倒閉實屬必然。但是，這些企業的倒閉跟地板行業長期以來的弊端也不無關系?！霸诮洕玫臅r候，大多數企業都能經營下去，而在金融危機襲來之時，某些企業的弊端就暴露無遺?！?2月5日，上海匯麗地板制品有限公司的執行董事兼總經理黃曉峰對記者說。

　　宋濤認為，“中國地板這個‘二年級學生\’營銷課?？?00分;技術課主要靠抄襲，如果不抄襲，肯定不及格;道德課常逃課，反正老師父母也不重視，要考試了就臨時抱佛腳，突擊一下，實在不行就找公關公司幫助擺平;美術課臨摹還行，要讓自己畫的話，一般人看了往往都搖頭?！?/P>

　　這些弊端具體說來，一是沒有核心技術。地板分為三大品類——強化地板、傳統實木地板和實木復合地板，而傳統實木地板的市場份額已經萎縮得很小了，強化地板和實木復合地板技術含量比較高，但核心技術和工藝都被歐美掌握。“近幾年，美國和加拿大的337調查訴訟等都暴露了中國企業在技術上的致命傷，在對歐美的出口中，技術壁壘影響越來越大?！彼螡粺o憂慮地說道。

　　二是經營管理水平粗放，國內的競爭主要還停留在“低質低價”的成本競爭，管理、品牌、設計、文化等方面非常欠缺，以價格為主的市場競爭環境，使得企業覺得發展這些“軟實力”沒用，或者是遠水解不了近渴。

　　某地板總經理黃曉鋒也表示，中國企業傾向于價格戰，只要有一個產品出來大家馬上去模仿，模仿出來之后馬上就開始大批量生產，進入市場之后大家要搶占市場，因為產品之間差異不大，唯一的辦法只能砍價，價格戰;你賣得便宜我賣得比你還便宜，你甚至沒有利潤了，我賣得比本錢還低，我看你怎么辦，這就是我們經?？吹降膰鴥绕髽I的狀況。

　　宋濤還表示，現在行業的集中度太低，像圣象作為行業老大才占10%左右的份額。只有通過行業“冬天”加速行業整合，淘汰掉一大批粗放的企業，使得“強者更強”，才能催生一批真正具有規模和實力的大型品牌企業，才可能提高企業經營管理的精細化水平。

　　張森林曾坦言，“現在全國有近5500家地板企業在競爭，這個數字應該減少，最后整合到100家左右，行業才能算步入正軌。”顯然，金融危機讓地板行業本身存在的弊端暴露無疑，業界洗牌的大趨勢不會改變。張森林表示，地板行業最終將出現“強者更強，弱者敗北”的局面。