2023年，家居行業70+高管變動總結

2023年已經接近尾聲，過去的一年家居行業發生了超過70+次的人事變動，或是因為企業并購重組、或是職業經理人謀求更新發展機遇、或是受行業周期性波動影響。

毫無疑問，家居行業的人事變動如同棋局中的精妙招數，高層的更替和團隊的更新直接連著市場脈搏，一起來從2023年家居人事更迭中窺見行業發展變局！

2023年被認為是家居行業人事變動頻繁震蕩的一年。縱觀這些變動主要呈現以下趨勢：

一是變動層級較高，多為企業的核心高管，永安林業、皇朝家居、兔寶寶三家上市家居企業發生的核心高管變動，就涉董事長、董事會主 席、CEO、副總經理等核心職位。

（圖片來源：永安林業，侵刪）

二是變動企業具有較強的行業代表性，作為領先群體，龍頭企業的人事戰略和管理決策往往被視為成功的典范，其效果好壞直接作用于同行業其他企業的模仿與學習。一旦證明有效，這些變動就可能引發一系列相似的動作，對行業產生示范效應，比如歐派一次性涉及七大職位的人事大調整。

（圖片來源：歐派家居，侵刪）

三是變動頻率較高，一個月多達數十起，顯示行業變革壓力加大；

四是變動多由企業業績下滑或任期屆滿引發，反映企業經營壓力持續存在；

最后是今年最特別而明顯的趨勢——職業經理人轉換戰場，門窗成為新的香餑餑。

從家居高管遷徙方向來看，2023年門窗行業或許已經成為職業經理人的“最優選”，而且大多都是從定制遷移至門窗。

原詩尼曼執行總裁黃偉國持資入股億合門窗，出任旗下廣東安柏瑞門窗有限公司總裁；

歐派原廚房事業部副總經理晁岳亮，3月上任新豪軒門窗營銷總經理；

原好萊客總經理周懿入職帕萊德門窗，任總經理；

……

核心原因在于發展空間的大小。與門窗行業僅占6%的市場滲透率不同，定制家居行業市占率從2021的23.25%下降到2022年的 20.98%，已經度過黃金發展周期，而這也就意味著定制家居高管發揮的空間有限。而在被稱為最后一塊“萬億蛋糕”的門窗市場，家居高管有更大的空間施展拳腳。

1. 企業并購重組

企業并購重組是引發家居行業人事變動的重要原因之一，比如今年家居行業中最矚目的紅星美凱龍國資并購案！

6月23日，廈門建發以63億元的價格收購紅星美凱龍29.95%股份，成為紅星美凱龍第一大股東，隨之而來的是巨大的人事變動：董事會改組，車建新卸任紅星美凱龍董事長，鄭永達、鄒少榮、施姚峰、楊映武、董事候等為代表的建發系成員上任董事會。

（圖片來源：紅星美凱龍官網，侵刪）

這背后原因是并購過程中，為了整合資源、優化管理結構，往往會涉及到對現有人員的重新配置，可能會出現職位的合并、裁撤或新增，導致高管團隊和關鍵崗位的人員變更。

同時，并購企業常常會帶來新的文化和管理理念，比如眾說紛紜的紅星美凱龍“去車建新華”，當然這也可能觸發現有員工的流失或新血液的注入。

2.企業控制權變更頻繁，“企二代”逐漸走到臺前

二代接班加速部分企業控制權變動頻繁。另外，創始人一代逐步退居二線，二代接班也在部分企業掀起人事地震，如今年7月林新達退任頂固集創董事長，女婿辛兆龍接棒頂固集創董事長及總經理，這也是今年高管流動的原因之一。

（圖片來源：頂固集創，侵刪）

3. 尋求轉變，企業通過管理人員調整發展戰略

在面臨技術革新或消費者需求轉變時，家居企業會進行戰略調整以保持競爭力。這種調整可包括轉型升級、產品線的更新、市場定位的改變等多個方面。而戰略調整往往要求團隊具備新的能力或對現有業務有深度理解。

高管和關鍵崗位人員如果不能滿足新的業務發展要求，企業可能會尋找更符合未來發展方向的專業人才替代，從而引起人事變動。

4. 高管職業薪酬與期望不符

高管和關鍵崗位人才對于薪酬和職業發展有較高的期待。如果企業提供的薪資福利、職業發展空間與個人期望不匹配，高管可能會選擇離職。此外，高管的激勵機制如股權、期權等長期利益綁定策略如果設計不當，也可能導致其離職尋求更好的職業機會。

（圖片來源：拍信創意，侵刪）

5. 行業經濟周期波動

家居行業受經濟周期的影響顯著，在經濟繁榮期，企業擴張意愿強烈，可能會增加人手，引進關鍵人才以支撐發展。而在經濟衰退期，企業為了削減成本、提高效率，可能會裁員或對高管團隊進行調整。

總結：

頻繁的高層變動突顯出家居企業正積極推進管理變革，應對日益激烈的行業競爭壓力。這是家居企業實現轉型升級、推動高質量發展的重要舉措，也有利于促進行業優勝劣汰，淘汰落后產能。當下，家居企業還需進一步深化內部改革，不斷強化管理創新，以適應行業發展新常態，保障企業穩健發展。