富林地板張杰強 優秀企業家與慈善家

　　張杰強，富林集團董事局＊＊、CEO、中國林產工業協會副理事長，先后被評為中國優秀民營企業家、中國木地板行業領軍風云人物、 中國木地板事業優秀貢獻者、地板專家等。其帶領富林地板成為中國地板行業最早、最專業的地板生產企業之一，也是地板行業最早顛覆傳統商業模式，實施連鎖加盟模式的企業。除此，其對中國的慈善事業也作出了極大貢獻，從1994年創業伊始先后捐資數百萬、捐建希望小學、捐建讀書館等等，是中國商業界、中國地板界不可多得的優秀企業家、慈善家。

　　回眸已經過去的2009年，木地板市場行情幾乎均呈現出多元化，不少一線品牌正朝著“一專多能”的方向邁進。其中，富林地板的嘗試尤為引人注目。近日，記者就今年木板的流行趨勢、中國當前木板行業的發展情況，以及富林在跨行業上的嘗試等問題采訪了富林集團董事長、CEO張杰強先生。

　　【記者】：今年富林在產品開發上，會呈現出哪些特點？

　　【張杰強】：時尚、藝術、低碳將是今年產品的特點。產品的整體表現形式將會更多的體現在實際經濟價值與引導上。我們也將會把純產品理念提升到生活理念，用品牌的力量去細化市場。

　　【記者】：近日，推出了“8鉆”地板，售價達到了8888元/方。富林推出8鉆地板的初衷是什么？

　　【張杰強】：我覺得每個行業都會有高端的東西，我們此次推出的“8鉆地板”其主要目的是為了迎合高端市場正常需求，木地板雖然已發展逾二十年，但高端產品一直都比較匱乏；另一方面我們也是展示工藝特點與尊貴形象，凸顯中國地板的高端地位。中國地板不僅僅只是世界工廠，它也有出類拔萃的工藝技術與世界一流的形象。我相信中國地板業更多方面的去關注技術、關注品牌形象，那么在世界地板界的整體形象也會有所提升。

　　【記者】：在張總看來，國內地板企業與國外同行最主要的差距體現在哪個方面？現階段國內地板企業發展最迫切需要解決的問題是什么？

　　【張杰強】：我覺得目前國內外同行的差距主要體現在兩點，第一就是品牌的價值規模；第二就是產品的最終服務形式。我國木地板企業的品牌價值規模還普遍偏小，相對于國外仍有一段距離，品牌集中度很低。在中國目前所處的大環境下，加強技術含量，提升“軟資產”意識，是最需要解決的問題，只有把這兩個問題解決了中國的規模經濟以及地板業的價值規模才會得以體現，中國木地板的可持續性發展空間才會更加寬廣。

　　【記者】：富林一直在進行跨界營銷的嘗試，包括上下游之間的縱深整合和跨行業的橫向整合。可以舉出一些案例嗎？這種跨界營銷的意義是什么？效果怎樣？

　　【張杰強】：對于這個問題，我在剛剛舉行的世界地板大會上講過，“合縱連橫”其實是一個很普遍的營銷策略。富林在這方面也一直在探索，早在2000年后我們就開始與一些藝術設計公司合作，在地板表面工藝方面尋求突破，2007年的時候又與華南農業大學共同建立了博士后工作站，并建立了亞洲最大的地板研發基地。而在深度縱向方面也做出過很多努力，最早的時候我們與源頭供應商合作，特別是東南亞的一些木材供應商，2008年開始著手與下游經銷商合作，目前已經與全國十三區域簽訂戰略合作協議。跨界營銷的意義不言而喻，我們的初衷就是希望擺脫行業內部的惡性競爭，通過行業與行業之間的微妙關系把品牌的核心價值進行有效的嫁接，把產品的表現形式多樣化、創新化，而現實的效果也讓人滿意，“跨界”儼然已經成為行業可持續性發展必不可少策略方針。

　　【記者】：企業的社會責任感是近年來常被提起的話題，但往往體現得比較空泛。在張＊＊解，民營企業的社會責任感主要體現在哪些方面？企業應該如何實現自身的社會責任感？富林是怎么做的？

　　【張杰強】：首先我覺得我們應該把企業與社會進行有效的定位，企業機體我們可以視為“子”，社會主體我們可以視為“母”，兩者之間相輔相成，社會為我們提供了機會，我們也必須為社會提供援助，如果兩者都不響應、不支持，那么后果不言而喻。我覺得兩者的供給關系達到平衡才能讓整個關系鏈正常運轉或者說也只有社會與企業心連心才是其共同發展的王道。而一路走來富林地板也是秉承這一優良發展特點堅持“社會責任為己任”的原則。不管是在全國“希望工程”、 “扶殘助弱”募捐中，還是“汶川大地震”援助中，全體富林人都一如既往地以“企業社會一家親”的企業精神為依托，大力弘揚社會公益道德，積極參與社會愛心活動，為構建和諧社會而不懈奮斗！（來源：搜房）